Расторгнуть такой договор можно по соглашению сторон или через суд по инициативе одной из них. Также одна из сторон может отказаться от договора в одностороннем внесудебном порядке.
Требовать расторжения договора через суд может, например, продавец, если покупатель не оплатил автомобиль. Но сначала нужно обратиться к другой стороне с предложением о расторжении.
Новое транспортное средство можно поставить на учет самостоятельно или через специализированную организацию, например дилера. В последнем случае автосалон возьмет на себя процедуру регистрации и передаст вам транспортное средство вместе с установленными номерами и свидетельством о регистрации.
Если вы планируете поставить транспортное средство на учет своими силами, заполните заявление, соберите пакет документов, подайте их непосредственно в Госавтоинспекцию или направьте в электронном виде через портал госуслуг.
Постоянный рост производительности труда (ПТ) — главный признак конкурентоспособного хозяйствующего субъекта. Чтобы мероприятия по повышению ПТ носили системный и регулярный характер, необходимо прежде всего представлять, какими факторами обеспечивается это повышение и как они сопряжены друг с другом. Меры, на первый взгляд гарантирующие высокую эффективность, в отсутствие целостной системы зачастую не оправдывают ожиданий, приводят к разочарованию и руководителей, и трудового коллектива.
Подготовка должностной инструкции требует от работодателя не формального подхода, а тщательной проработки документа. Хорошо составленный документ позволит избежать конфликтов с работниками и лишних вопросов со стороны проверяющих. Что предпринять и какими актами можно пользоваться, если вам необходимо составить черновой вариант инструкции. Пошагово показано, кто и каким образом участвует в составлении и утверждении (подписании) должностной инструкции.
Обучение работников является одной из важных составляющих повышения эффективности их работы и, как следствие, улучшения общего результата деятельности всей компании. Однако на практике направление работников на обучение порождает массу вопросов. Как выбрать организацию, которой можно такое обучение доверить? Как оформить направление на обучение? Как табелировать и оплачивать время прохождения работником обучения?
Внедряя элементы геймификации, менеджеру по персоналу необходимо знать, как устроена игра. Рассмотрены теория и практика игр с тем, чтобы наилучшим образом использовать их управленческий потенциал.
Подробнее см. КонсультантПлюс, раздел Финансовые и кадровые консультации, Статья: «Геймификация в управлении персоналом: как успешно применять», Мамонов Е.
«Коллектив одного из структурных подразделений предприятия обратился с письменным обращением к директору с просьбой рассмотреть возможность изменения графика работы дежурного персонала (сейчас работают по графику сменности, продолжительность смены – 12 часов, а в обращении — просьба рассмотреть график «сутки через трое»). Обращение зарегистрировано, проставлен входящий номер. Прошло более 30 дней, но от директора предприятия ответа, как положительного, так и отрицательного, не поступило.
Трансформация — это процесс управления стратегическими изменениями, в результате реализации которых компания начинает функционировать на качественно новом уровне, что позволяет ей усилить конкурентное преимущество и достичь поставленных акционерами стратегических целей и финансовых показателей.
Подробнее см. КонсультантПлюс, раздел Финансовые и кадровые консультации, Статья: «Управление процессом трансформации», Романов А.
Итак, задолженность перед вами погашена в полном объеме. На этом все? А если должник гасил долг в течение пары лет?
Известно, что деньги — понятие непостоянное. За период исполнения должником денежного обязательства происходит обесценивание денег — инфляция.
На этот случай законодателем предусмотрен механизм защиты экономических интересов взыскателя — индексация взысканных судом денежных средств на день фактического исполнения должником обязательства.
Депремирование стало «ноу-хау» у работодателей, желающих штрафовать работников и не попадать под прицел трудовой инспекции. Автор основательно изучила тему на реальных спорах в судах.
Подробнее см. КонсультантПлюс, раздел Финансовые и кадровые консультации, Статья: «Спорные вопросы по скрытым штрафам в форме депремирования топ-менеджеров», Щербатова С.