Кто сразу за все берется, тот мало чего добьется
- 26.10.2018
- < 1 мин.
- 178
Любой руководитель, несомненно, считает делегирование полномочий крайне полезным умением, но далеко не каждый им владеет и эффективно его применяет. Между тем успешное делегирование позволяет оптимизировать рабочие процессы, повысить квалификацию сотрудников, создать кадровый резерв, да и сам руководитель может выиграть – сэкономить время, отточить управленческие навыки. Как получить этот, а не противоположный результат?
